Office YADORUNではお宿様のコスト面も考慮し、業務の一部のみでもご依頼いただけます。
清掃やフロントの業務にある「ここだけやってほしい」と思うこと、運営体制構築や効率化、
人員定着の環境づくりなど、各種のお悩み解消に向けて宿泊施設の運営を総合的にサポート
いたします。
サービス事例
なぜコンサルタントが必要なのか？
現場の中にいると見えづらい運営上の弱点や、慣習に埋もれた課題を、外部の視点から客観的に捉え、改善へと導くためです。
また、新しい取り組みや導入を行う際には、これまでの業務の流れが一時的に変わることもあり、場合によっては既存のやり方を一から見直す必要が生じることもあります。
そうした過渡期に集中的に伴走し、課題の整理や着地に向けたサポートを行うのが、私たちコンサルタントの役割です。
当事業では「運営の地盤を整えること」を軸に、将来的には自走可能な内製化体制を築けるよう、必要な視点・ノウハウ・仕組みづくりをご提案いたします。
健全な環境が、施設運営を持続可能にする
お宿様のお悩みに寄り沿い、いずれ全て内製化できるよう支援するのがホテルコンサルタントの本来の仕事と捉えております。
誰もがそのお宿で働きたいと思え、働くことに充足感を得て、売上も理想的になり、リピーターも多く獲得して愛される宿になる･･･とても素敵なことですよね！
そんなお宿になっていただきたく、Office YADORUNは「健全な環境が、施設運営を持続可能にする」というスローガンを掲げました。
ご相談内容がまだぼんやりしていても大丈夫👍
まずはお気軽に「こういう状況なんだけど、こんなことできる？」という感覚でお問い合わせくださいませ。
お問い合わせ・お見積りは無料でございます。
※旅館・ホテル営業、簡易宿所営業の許可を取得された（される予定の）お宿様に限定させていただきます。
サービスについてよくある質問
Q1. 「ここだけ」ってどういうこと？
A1. 「OTA新規開設だけ」「客室清掃のチェック体制だけ」「売上レポートの自動化だけ」など、宿が抱える課題をピンポイントで短期・単発で改善するスポット支援のことです（包括サポートは複数課題がある場合にお勧めです）。
Q2. コンサルタントを入れるべき理由は？
A2. 経営者が「時間」と「視野」を広げ、決めた方向へブレずに走り抜くための外部エンジンにするーーそれがコンサルタントを入れる最大の理由です。
・時間捻出：現場・経営両立の時間を肩代わりし、本業に集中
・第三者の視点：内部では見落としがちな弱点や改善余地を客観的い可視化
・方向性の維持：運営のロードマップを外部からモニタリング＆軌道修正しプロ
ジェクトを失速させない。
Q3. コンサルタントは費用が結構かかるでしょ？
A3. ご依頼内容によりますが、数万～数十万/月（回）です。
コンサル費用は「永久固定費」ではなく「短期投資」と捉えていただけたらと思います。
ご契約終了後はお宿様で自走する仕組みが残るため、実質的にコンサル費用回収ができるかたちとなります。